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行業實體企業進入會展主辦是利還是弊？
【好展會網】
(好展會網 )
針對這一傳聞，不少會展業內人士看法并不樂觀。同樣，筆者作為涉足會展與媒體行業20余年的從業人員，雖覺得其表述的“企業躋身主辦可打造更高展會平臺”的愿景有一定道理，但從長遠發展的角度來看，此情形的弊端卻將更為凸顯。
先講一個大家十分有感觸的事，2020東京奧運會前不久已閉幕，當大家為中國健兒而感到自豪、驕傲時，不少人更對本屆某些裁判選擇性“失明”的裁判行為瞠目結舌。
沒錯，在關注度如此之高的國際賽事中竟然都有人為了某些利益做著違背公平公正的判決，讓大型雙標現場一次又一次上演?；貧w展會行業，當“參賽選手成為主辦方”或許連“公平、公正、公開”都難以保證，又談何“打造更高展會平臺”？
公平性：基于行業現狀，在規則之下對展商公開透明并一視同仁，保證會展活動公正有序的競爭態勢；
聚流性：展會舉辦所匯聚的包括信息流、人才流、資金流、政策流等等，將反哺行業貿易合作、高效交流、推動發展；
一、公平性缺失，信任度降低
展會主辦方為了保證參展企業擁有一個公正、良好的參展環境，通常會調研市場行情，在取得行業企業意見后制定相關的參展規則，維護、推進行業生態積極發展。
當實體商家變為主辦方后，不可避免的存在量身定制或偏頗自己的部分規則出臺，會直接影響競爭對手進入該會展平臺的公正性，違背會展活動“代表行業絕大部分利益體，不以少部分人的意志發生偏移”的初衷。
二、聚流性阻斷，競爭賽道變質
展會主辦方一定程度上掌控了會展活動的聚流性，在信息流、人才流、資金流、政策流等方面承擔起嫁接上下游橋梁的職責，以達到快速匹配相關資源，串聯商機進行整合對接，促進企業合作、發展的作用。
每一個展會上，都蘊藏著無限的商機；每一樁生意背后，都鏈接著更長遠的生意。我們試想如果這些聚流商機被參與主辦的實體公司所利用，那么其他展商尤其是競爭對手就失去或優先失去了參加這個會展帶來的商業機會，競爭賽道的起跑線將不再相同。
三、專業性打折，利益天平傾斜
會展行業發展到如今，早已不是簡單靠陳列展品就能突圍。是需要專業的會展公司在對行業的發展趨勢、市場熱點的洞察力上進行統籌，再通過精細化的部門分工、持續性的資源累積基礎上，展開與參展商、與觀眾的各項組織工作，還要對展會進行全域的宣傳與推廣、捕捉到更多的行業商機，更要做好展館、主場、物流等多方的協調工作，為展商觀眾提供高效便捷舒適的參展體驗。這些都只有主辦方站在整個行業的發展高度上，以公平公正的身份才能擁有如此強大的策展邏輯力和資源整合力。
反觀“參賽者進入主辦方”的形式，頭部企業主辦展會的實質還是以自身企業發展為核心，提出的展會要“市場化運作，鋪天蓋地宣傳推廣”則更多是停留在口頭上，所謂的展商和觀眾，不少是頭部企業出面“拉郎配”搞起來的，看似轟轟烈類的表面，其實是給其撐門面，更多的參展企業只是過來做配角，這些企業高規格大投入的背后終將是竹籃打水一場空。
在這我可以假設一個展會來舉例說明，這樣大家的理解會更為直觀易懂：
比如我們假設某國際車展，如A汽車公司進入到主辦方里面，那主辦方參展規則的制定A汽車公司肯定是要介入其中的，涉及到相關的諸如價格、展位、宣傳等等一系列規則的制定，A汽車公司就可基于這種介入身份，大概率的獲得優待甚至是量身定制的規則，這樣是不是對其直接競爭對手（如B汽車公司、C汽車公司等公司）不公平？這就是公平性的缺失、專業性的打折。
除了上述，我們不排除還會有以下情況的出現，A汽車公司還可以利用在主辦方那獲得其他競爭對手的客戶或潛在客戶數據，對這部分數據進行針對性的業務開發和公關，這就是在掠奪其他展商的公平權益，展會的聚流性被阻斷。
同時也不難預測，A汽車公司還可以通過這個身份獲得更多的資源，這對其他展商來說就更不公平。
綜上，主辦方就如這個行業展會的主管單位，不能即做裁判制定規則，又做運動員參與比賽，“讓專業的人干專業的事”，才能促進行業更優質、長久、和諧、高質量地發展。
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